¿Qué es el assessment o análisis de los empleados? y, ¿Qué necesidad de integrarla en nuestros procesos y en la cultura corporativa de las grandes compañías, de las medianas, pero más importante aún, en las pequeñas empresas? Por assessment, nos referimos a analizar la situación con la que se parte de inicio, evaluar a nuestro talento nos permitirá saber con qué habilidades contamos, cuáles faltan o cuáles necesitamos desarrollar para cumplir con nuevos objetivos. En particular, los sectores con más componentes tecnológicos se enfrentan hoy al reto de captar, identificar y luego fidelizar a un talento cualificado y escaso en el mercado, para así poder cubrir estas vacantes estratégicas en la compañía y así ganar en competitividad y rentabilidad. Para lograr este objetivo el análisis de empleados es clave, de acuerdo con Isabella Rodríguez Decatenon nos dice: “para cubrir estos puestos el análisis previo de los empleados es esencial tanto como desarrollar un plan de trabajo para estos colaboradores cualificados con mayor potencial para crecer y contribuir a la generación de valor”, todo ello para garantizar que la fuerza laboral se corresponde con las habilidades requeridas. Por un lado nos encontramos con las evaluaciones sobre las habilidades y aptitudes de los empleados que nos pueden proporcionar información muy valiosa para reorganizar plantillas, desarrollar planes de formación y adaptar la fuerza laboral a la situación actual de una forma más eficaz, estas evaluaciones no podrán erradicar por completo la escasez de habilidades requeridas y los desajustes laborales ya que ambos son inevitables en un mercado laboral en constante cambio, sin embargo, con la voluntad de cambiar y aprender podemos reducir su incidencia a través del desarrollo de mejores planes de carrera que complemente el desajuste estructural y rígido laboral y el sistema educativo. El análisis de los empleados de sus conocimientos y habilidades, pero también de su potencial, debe ser lo más importante en el mercado laboral, que se encuentra en constante cambio. Este análisis no sólo identificará las aptitudes y las habilidades de un equipo en un lugar de trabajo, sino que las hará coincidir con las de los nuevos roles y oportunidades disponibles en la compañía en el sector o en el mercado, pero ¿Qué hay de la soft skills? Actualmente las habilidades blandas son igual o más valoradas que las hard skills, incluso en perfiles digitales y tecnológicos más demandados, de hecho, según el Foro Económico Mundial, las actitudes como el pensamiento analítico, la comunicación, la creatividad, el trabajo en equipo se encuentran entre las 10 principales habilidades más demandadas por las compañías, por esta razón desde recursos humanos debemos poner el foco en el análisis de estas competencias cosa que nos permitirá una transición más fácil de los trabajadores cualificados, de los sectores estancados a los sectores emergentes. El pensamiento analítico, la comunicación, la creatividad y el trabajo en equipo se encuentran decíamos entre estas diez principales habilidades que demandan las compañías, pero también las Pymes, es muy importante recalcar que a través del emprendedurismo estas habilidades se requieren de manera definitiva.

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