Ante los desafíos actuales es indispensable que el director de Recursos Humanos desarrolle una capacidad de adaptación al cambio, detecte tendencias y se anticipe a situaciones; el mundo actual se encuentra inmerso en una constante evolución, lo local ha pasado a lo global y lo físico a lo virtual, de tal forma que el sector empresarial y particularmente sus respectivos departamentos de recursos humanos no están exentos de esta realidad. Para lograrlo deben entender el proceso de transformación de esta área a través de la planeación e implementación de acciones cuyo objetivo principal sea lograr que el departamento se convierte en una parte estratégica para el cumplimiento de los objetivos de la organización; sin embargo, surge una duda, ¿Cómo puedo comenzar? En primera instancia el director de recursos humanos debería convertirse en un tomador de decisiones y desde esa posición afrontar y dirigir el desafío de convertirse en un aliado estratégico de la alta dirección, así mismo de los diferentes directores de cada una de las áreas; ha quedado atrás el tiempo en que cada área de la organización trabajaba de manera aislada, sus indicadores son fundamentales para la conducción del negocio y la gestión del talento es hoy en día una de las prioridades para los CEO de todo el mundo.  Una buena gestión del talento conduce a una buena percepción de los recursos humanos por parte de toda la organización, es la mejor manera de promocionar internamente al departamento; aquí, el director de R.H. debe buscar posicionar el departamento que dirige entre los empleados y el comité directivo, con acciones como relaciones públicas y comunicación interna, se pueden buscar adhesiones a las políticas y hacer que toda la empresa las sienta y las haga propias. En este sentido la presentación de indicadores analíticos es necesaria para demostrar el retorno sobre la inversión a nivel interno.  Podemos hablar también que la política corporativa de R.H. debe surgir del diálogo y puesta en marcha de las mejores prácticas de la empresa y de otras empresas a nivel internacional, que incluya políticas globales que integren peculiaridades locales y regionales y que además fomente una cultura de recursos humanos común e integradora.  Seguiremos comentando este importante tema ya que es una cuestión que hoy los directores, coordinadores y gente que se encuentra al frente de Recursos Humanos debe de afrontar y empezar a tomar acciones en pro del talento utilizando la tecnología, así como las nuevas tendencias que existen para la administración y gestión del talento humano.

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