“Trabaja como si el éxito dependiera de tu propio esfuerzo, pero confía como si todo dependiera de Dios.”

Máxima Jesuítica

En esta época en la que los escándalos corporativos mediáticos son frecuentes, resulta conveniente revisar los valores que sostienen el ejercicio del liderazgo en los negocios. Actualmente existen incontables ejemplos de personas que han logrado construir grandes empresas, pero poco se ha profundizado en el proceso de formación de un líder. Hoy, más que nunca, necesitamos más líderes con principios y altamente efectivos en las empresas y organizaciones, con liderazgo personal más confiable en el hogar y en el trabajo, y más liderazgo visionario e inspirado por parte de quienes nos entrenan, enseñan, asesoran y aconsejan. El liderazgo no es un oficio ni una función que se desempeñe en el trabajo para luego dejarla a un lado cuando se regresa a casa. En realidad es la vida del líder. Investigaciones recientes sugieren que el Coeficiente Intelectual y las habilidades técnicas son mucho menos importantes para un liderazgo exitoso que el autoconocimiento, y las competencias emocionales y espirituales. Un aporte interesante para llenar este vacío, lo puede constituir el conocimiento de la historia y el desarrollo de la que es posiblemente la compañía más grande y más antigua del mundo: la orden de la Compañía de Jesús. En su libro “El liderazgo al estilo de los jesuitas”, publicado en español por Editorial Norma, Chris Lowney, exsacerdote jesuita y experimentado ejecutivo del banco de inversiones J.P. Morgan, nos revela, en un relato lleno de ejemplos, los principios que han guiado a los líderes jesuitas en sus diversas actividades durante más de 450 años. Cuando Ignacio de Loyola fundó la Compañía de Jesús en el siglo XVI, se fijó ciertos objetivos en materia de captación y desarrollo de los líderes de la organización. En poco más de una generación, esta compañía religiosa iniciada por diez jesuitas sin capital ni plan de negocios pero con el conocimiento profundo sobre la clase de gente que pretendían reclutar y formar en la organización y las dotes que debían poseer sus líderes, llegó a ser una de las más influyentes del mundo: como confidentes de monarcas europeos, del emperador Ming de la China, del Shogun Japonés, del emperador mogol de la India, etc. Sus ideas todavía gozan de gran actualidad para los ejecutivos del Siglo XXI y siguen siendo efectivas en la formación de líderes. En las organizaciones actuales existen jóvenes prometedores que parecen tenerlo todo para llegar a la cúspide. Sin embargo hoy sabemos que la inteligencia, la formación y la ambición no son suficientes, por lo que muchos de ellos terminan estancados. Estos fracasos pueden atribuirse, en muchos casos, a la falta de comprensión de las fortalezas y debilidades propias en un contexto cambiante. Así, en medio de las actividades diarias y urgentes, son pocos los que quieren detenerse a reflexionar sobre el rumbo que está adoptando su carrera y su vida. Los jesuitas parecen haberlo comprendido hace varios siglos ya que han desarrollado cuatro principios fundamentales: autoconciencia, adaptabilidad, heroísmo y amor. Estos principios no pertenecen a un determinado sistema religioso, operan con independencia de este tipo de creencias.  La autoconciencia constituye el elemento inicial del liderazgo jesuita, para desarrollarla, Loyola diseñó los Ejercicios Espirituales, que están constituidos por una serie de meditaciones, oraciones y ejercicios mentales que tienen como objetivo realizar un análisis introspectivo para llegar al autoconocimiento, examinando la conciencia, mediante la meditación y el razonamiento, eliminando los estados emocionales negativos y sometiéndose a una intensa reflexión espiritual sobre las propias fortalezas y debilidades en relación con la misión del movimiento. Cuando se retorna a las actividades cotidianas, el jesuita se toma todos los días unos momentos para reflexionar sobre sus objetivos últimos y las lecciones aprendidas durante la jornada para alcanzarlos. De esta forma analiza si se encuentra encarrilado o descarrilado con relación a la meta y desarrolla la competencia para tomar decisiones de medio término antes de que haya transcurrido demasiado tiempo y el error se convierta en un fracaso mayor, de tal suerte que produzca una reducción significativa de su efectividad personal y de la empresa. Hoy día no es sorpresa para nadie que una de las claves del éxito de una persona o empresa es su adaptabilidad a los cambios en un mundo globalizado y cada vez más competitivo. Recordemos la frase de Charles Darwin: “No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio”. Esta es una característica que los jesuitas hicieron suya cuando por ejemplo, sin renunciar al dogma cristiano; convivían, vestían y adoptaban las lenguas y costumbres de los pueblos con los que se relacionaban.

Nuestro moderno concepto del heroísmo está asociado con el guerrero que conquista una base enemiga y recibe una condecoración. Los jesuitas tenían otro concepto. Para ellos, el héroe es quien con grandes ambiciones y una pasión por la mejora continua, constantemente busca oportunidades para poner su granito de arena en el éxito de un proyecto conjunto. Finalmente adoptaron el amor que se manifiesta en una actitud positiva hacia los demás, una actitud que sirve para desarrollar todo su potencial. El amor comunica propósito y pasión a la adaptabilidad y al heroísmo. Confianza, respeto y una sincera voluntad de ver triunfar al otro son la forma de manifestar el amor hacia el prójimo en una organización. En otros términos, tradicionalmente los jesuitas han equipado a sus aprendices para triunfar, formándolos como líderes que: Entienden sus fortalezas, sus debilidades, sus valores, cuentan con una visión del mundo. Innovan confiadamente y se adaptan a un mundo complejo y cambiante. Se fortalecen a ellos mismos y a los demás con aspiraciones heroicas. Tratan al prójimo con amor y con una actitud positiva. *Profesor, coach y periodista. Tecnológico de Monterrey, jlortiz@itesm.