El tema de la rotación de personal en las empresas es un asunto que implica estrategia y una decisión firme y determinante por parte de la alta gerencia o alta dirección de cada organización. La rotación laboral no es una sentencia inevitable sino una realidad que podemos reducir al máximo, por lo que en lo correspondiente a las estrategias hablábamos de la motivación de los empleados; en esta ocasión, involucra a los gerentes. De acuerdo con datos presentados medidos en 2016 por Gallup, el 75% de las personas que renuncian voluntariamente a su trabajo lo hacen porque están bajo la dirección de un mal jefe y no por la posición como tal, por lo que es indispensable que las acciones de integración entre los miembros de una organización vayan más allá de una fiesta anual al ser necesario lograr un Employee engagement. La comunicación entre jefes y colaboradores debe ser directa, transparente y continua, no sólo en cuanto a tareas a realizar, sino en el rol que cada uno cumple dentro de la empresa, siendo de acuerdo con los objetivos de negocio. Según estos datos presentados, sólo el 40 % de los trabajadores conoce la estrategia de la organización en la que trabajan. Por lo que en ese sentido es importante que los gerentes participen activamente de dos maneras: Comunicando los objetivos de negocio a su equipo, y asegurándose de que cada acción llevada a cabo dentro de su departamento esté alineada con el cumplimiento de dichos objetivos. Retroalimentando a los niveles directivos del compromiso de cada área, así como de la calidad de la alineación con la estrategia de la presentada por la empresa. Todo lo anterior forma parte de una de las muchas estrategias de retención de personal, en la siguiente colaboración haremos énfasis en otro esquema muy interesante para lograr una retención efectiva. Twitter: @AndradeO77

También pueden consultar los datos de GALLUP en: http://www.gallup.com/home.aspx