San Luis Potosí, SLP. — La convivencia de distintas generaciones en el mercado laboral no representa necesariamente una brecha entre trabajadores, sino una oportunidad para combinar experiencias, conocimientos y capacidades frente a los cambios tecnológicos y económicos, señaló Alejandra Martínez, líder de Estudios de Mercado Laboral en Computrabajo México.

Para Así las Cosas, explicó que actualmente en los centros de trabajo no solo conviven personas de distintas edades, sino también generaciones formadas en contextos tecnológicos, filosóficos y emocionales diferentes. En este sentido, consideró que las llamadas brechas generacionales pueden convertirse en una de las principales fuentes de innovación para las empresas.

Ante ello, Martínez sostuvo que la transformación laboral no ocurre cuando los jóvenes lideran de manera aislada, sino cuando la energía y capacidad de disrupción de las nuevas generaciones se combina con la experiencia de quienes llevan décadas participando en el mercado laboral.

De igual manera, al referirse específicamente al peso de los trabajadores de 50 años y más, destacó el concepto de “madurez estratégica”, debido a que estas generaciones aportan capacidades que difícilmente pueden ser sustituidas por la tecnología o los algoritmos, como el criterio, la resiliencia y la perspectiva.

Asimismo, señaló que los profesionales con mayor trayectoria han desarrollado una amplia capacidad para gestionar la incertidumbre, pues han atravesado diferentes ciclos económicos, crisis y transformaciones del mercado. Esto, subrayó , les permite mantener la estabilidad en momentos de cambio y comprender con mayor profundidad los contextos en los que deben tomarse decisiones.

A ello se suma, agregó, una inteligencia relacional que se refleja en habilidades como la escucha activa, la negociación y la construcción de acuerdos a largo plazo. De esta manera, los trabajadores experimentados pueden desempeñar un papel de mentoría para las nuevas generaciones, particularmente ante la velocidad de los cambios tecnológicos y la incorporación de la inteligencia artificial.

En consecuencia, la especialista explicó que mientras el entorno laboral actual está marcado por la inmediatez digital, los profesionales con mayor experiencia suelen dominar procesos que requieren paciencia y comprensión del contexto; además de que conocen el origen y las razones de determinadas prácticas, lo que puede ayudar a evitar que las nuevas generaciones repitan errores o procesos que ya fueron superados.

En este sentido, puntualizó que la mentoría intergeneracional puede convertirse en una herramienta relevante para las empresas, especialmente porque los jóvenes que ingresan al mercado laboral enfrentan un escenario marcado por la transformación digital y la incorporación acelerada de nuevas tecnologías.

Cabe destacar que Martínez también advirtió que existe una presión demográfica que obligará a las empresas a replantear la manera en que aprovechan el talento disponible, debido a que cada vez son menos los jóvenes que ingresan al mercado laboral, mientras aumenta la expectativa de vida.

Por consiguiente, sostuvo que las organizaciones no pueden prescindir de las generaciones de 50 años y más, pues hacerlo significaría reducir de manera importante el volumen de talento disponible para mantener sus operaciones. Al mismo tiempo, consideró necesario fortalecer los mecanismos para que los trabajadores jóvenes reciban acompañamiento y puedan aprovechar la experiencia acumulada por quienes los precedieron.

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Finalmente, señaló que el mercado laboral es cíclico y que las personas entran y salen de las organizaciones, por lo que uno de los principales retos consiste en construir desde ahora las condiciones necesarias para que dentro de una década exista un mercado laboral saludable, capaz de aprovechar tanto la experiencia de los trabajadores mayores como la capacidad de innovación de las nuevas generaciones.