El sector turístico enfrenta un año complejo debido a la caída de aproximadamente 25% del mercado norteamericano a nivel nacional, situación que ha impactado a los principales destinos turísticos de México y el Caribe, afirmó Miguel Andrés Hernández, vicepresidente del Consejo Consultivo Estatal de Turismo de Jalisco.

Señaló que a la disminución del flujo de visitantes provenientes de Estados Unidos se han sumado factores como los temas de seguridad y migración, así como el incremento en el precio de los energéticos y de la turbosina, elementos que han obligado a los destinos a replantear constantemente sus estrategias para mantener su competitividad.

Explicó que ante la ausencia de un organismo nacional de promoción turística, los destinos han tenido que intensificar el trabajo de promoción mediante diversas acciones.

“Como muchos de nosotros lo sabemos, la ausencia de un Consejo de Promoción Turística hace que los destinos tengamos que trabajar un poco más, tanto en tema de acuerdos cooperados, giras, viajes de familiarización y toda una cantidad de estrategias que nos llevan a tener que trabajar más para poder tener la misma visibilidad en dos mercados principalmente, el intermedio, las agencias mayoristas, las aerolíneas, las agencias minoristas, los organizadores de eventos y el cliente final”.

Ante este escenario, indicó que durante los primeros meses del año se reforzó la promoción en el mercado nacional, estrategia que permitió observar resultados positivos en la intención de búsqueda y posteriormente en el cierre de ventas durante agosto y septiembre. Además, acotó que en temporada baja también se impulsa la captación para que el destino sea sede de diversos eventos.

“Ante un año retador, estamos trabajando mucho en las narrativas, primero lo hicimos desde el mes de marzo hasta el mes de junio, enfocándonos en el mercado nacional y con eso logramos ver ciertos resultados positivos in crecendo, principalmente en la intención de búsqueda como también en cierre de ventas para el mes de agosto y de septiembre.

Tenemos de nuevo la temporada baja en la cual hemos venido trabajando, desde hace ya varios meses, en la realización, obtención, concurso, postulación de eventos. Congresos, convenciones, eventos deportivos, incentivos, etcétera”.

De manera paralela y para temporada alta, desde junio se reforzaron las acciones de promoción en Estados Unidos y Canadá mediante agencias de relaciones públicas, acuerdos cooperados, aerolíneas y agencias mayoristas y electrónicas, con miras a fortalecer la temporada alta que comprende de noviembre a marzo.

El vicepresidente del Consejo Consultivo Estatal de Turismo de Jalisco manifestó que la expectativa es que el segundo semestre tenga un comportamiento más favorable que el primero y que los meses de noviembre y diciembre alcancen cifras similares a las registradas en 2025.

“Nuestra expectativa es tener un segundo semestre mucho más optimista y mejor que el primer semestre y tener una temporada noviembre, diciembre parecida a la del 2025 que no fue la mejor, pero ya con números muy cercanos, si hacemos un comparativo año tras año, a diferencia de lo que nos ocurrió en marzo, abril y mayo que tuvimos diferencias del 45, del 50%, ya la idea es tener puntos de equilibrio versus año 2025 y como pintan los números tener ya números incrementales para el primer trimestre del 2027”.

Sin embargo, advirtió que el comportamiento de la actividad turística todavía dependerá de factores externos, particularmente del precio de la turbosina, ya que el costo de los vuelos representa un factor adicional para el viajero internacional.

Ante este panorama, destacó que uno de los principales objetivos del sector es mantener la conectividad aérea y evitar la pérdida de rutas, aunque reconoció que ya se han presentado fluctuaciones en las frecuencias de algunos vuelos.

Finalmente, sostuvo que mantener las rutas y fortalecer la promoción serán factores relevantes para que los destinos turísticos puedan enfrentar las condiciones adversas y buscar una recuperación gradual hacia 2027.